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  5月份，龙钢公司钢后以“大干红五月、奋战双过半”为奋斗目标，深化知道、要点布置、执行举动、真抓实干，深推精细化办理、对标办理等要点作业，交出了一份鼓舞人心的钢后出产运营成绩单，轧钢成材率创今年以来最好水平。

  龙钢公司钢后在“安稳出产、稳健运营、坚持定力、夯实根底”作业思路根底上，深推精细化办理，高标准压实职责，抓细抓稳出产，经过紧盯夏日设备管控、机时产值盯梢等出产的悉数进程要害要素保证、长效机制的全要素、全流程管控，统筹出产运营办理，构成以班产保日产、以日产保周产、以周产保月产的杰出局势。一起安身商场改变及品规效益，结合“峰平谷”，全面执行目标提高、加工成本下降、品规优化增效等要点作业，深挖炼轧工序效益，及时作出调整出产安排，统筹坯材转化与品规优化两个全局，继续加强对稳产作业的体系策划、作业执行和督导点评作业，保证出产安稳顺行。

  严厉执行以“计划办理+目标办理+降本增效”为中心的查核导向机制，全面贯彻执行“三级三清单”降本增效办理理念，环绕要点项目清单、目标清单展开作业，运用“与前史最好、与职业最优、与理论最佳”对标机制，活跃推进“三基三对标”作业，就直轧项目、物料盯梢体系、液压节约能源改造等作业活跃安排人员外出对标学习，对标对表找距离，强思维，补短板，夯根底，抓执行。针对出产要点目标、难点问题，在内部安排而且展开成材率定尺率联系证明实验、下降电耗、高线防锈功能等对标作业，保证要点运营目标稳中有升，钢后出产效益最大化。

  以“应急办理月”活动为关键，全面执行集团公司《应急救援实训攻坚举动计划》有关要求，进一步修订完善应急预案，从应急根底办理、宣扬训练、双盲演练、查看点评四个方面梳理出18项使命清单，进一步标准和强化应急办理根底作业，为出产安稳顺行供给有力支撑。经过搜集应急漫画，展开应急常识答题比赛、应急常识宣扬等多方式宣贯活动，提高职工安全意识和自我防备才能；对应急预案、应急物资台账、应急物资存放点进行全方位查看，保证应急物资装备到位；展开防汛、防电、防中暑、受限空间作业等应急演练活动，提高职工岗位技术和应急救援才能，营建出人人“学应急、知应急、懂应急”的杰出氛围，全月累计展开各类应急演练52次。

  龙钢公司钢后以“劳模宣扬月”为关键，继续做好劳模精力宣贯作业，大力宏扬劳模精力。一方面以“干部进班组2323”共享为途径，全方面展开劳模精力宣贯活动，引导职工深刻领会劳模精力，统一思维、凝集一致，安身岗位，以丰满的热心热心参加到作业中；另一方面安排举行劳模座谈会、“典范就在身边，向劳模学习”主题讲演大赛等活动，叙述身边人、身边事、本身作业、生长进程的实在案例，展示劳模在普通中发明不普通的精力，引导整体干部职工以先进为典范，不断开拓创新、奋斗进步，为“大干红五月、奋战双过半”凝集强壮力气。（龙钢公司 薛婷）