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  本年，国内钢材商场行情报价虽有时间短回暖，但仍旧难改下降趋势。作为酒钢一般产品的“主产地”宏兴股份公司炼轧厂逆势摘掉亏本“帽子”，继4月份完结赢利1.3亿元之后，又在5月份完结赢利1.5亿元，接连两个月赢利打破亿元大关。

  5月份，国内钢材商场价格开端大幅“跳水”，但炼轧厂的各条轧线和出售公司却一片繁忙。“完了，又走曾经闷头出产的老路了，不亏才怪。”“下雨天浇地，看你咋办？”就在局外人众说纷纭之际，炼轧厂赶在价格完全跌落之前以比较来说较高的价格密布出货，牢牢将一波上涨行情的赢利“装进兜里”。出手如此之快，与该厂本年采纳的以赢利为中心的运营思路密不可分。

  要想确定赢利就要精确研判商场走势。本年以来，炼轧厂一切办理和技能人员都成了期货交易“专家”，人人手机都安装了相关软件，随时重视钢材商场价格动摇，一有风吹草动马上调整产品结构，一直优先出产最挣钱的产品，大幅出售行将掉价的产品。

  在赚好商场“快钱”的一同，要想完结赢利最大化，就得扎扎实实削减相关本钱。为让这个“剪刀差”开合到最大，降本天然成为完结赢利不可或缺的手法。老厂房、老工艺和一些出产了几十年的产品在多年的继续降本过程中已无潜力可挖。本年，炼轧厂打破降本疲惫期的限制，从头整理各工序降本环节，每完结一项就消账一项，硬是把1至5月份的吨钢均匀本钱同比下降了318元。

  为了加速对商场的响应速度，炼轧厂真实树立起了一套技能、出产、出售、岗位四级联动机制。技能人员依据出售人员和岗位人员反应的信息调整产品结构和下降产品本钱；办理人员依据其他人员反应的信息进一步清晰相关职责，建立运营渠道；岗位人员依据技能人员和办理人员的专业办理要求主抓履行和履行；出售人员依据技能人员和岗位人员反应的信息操控库存和优化产品流向。四级联动将本来墨守成规的出产运营形式完全打乱、排序后，又将其严密地“织造”到了一同，使其形成了一个功率十分之高的“体系”。

  本年1至5月份，炼轧厂在产能同比下降、价格同比削减500余元/吨的情况下，累计完结赢利2.39亿元，为集团公司脱困作出了奉献。