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  ，战略是企业办理的中心。在严酷的商场之间的竞赛中，企业要想取胜并坚持竞赛优势，必须有杰出的战略来教导，我国许多企业，在战略规划上常常表现为“有战无略”。这一方面是因为很多企业创办人忙于应付套近乎和营销 ，不能好好的静下心来考虑有关战略的问题。

  战略问题必定的联系到企业的开展，它是企业寻觅“活着”的出路和思路，实质是企业对未来开展路途的“舍得”进程。

  c)教师用22年的咨询眼光、经历、事例，协助学员为企业的开展树立全新观念；经过洞悉时机、厘清战略，终究达到令企业服气，乃至赞不绝口的企业未来的开展途径；——这便是战略私董会存在的价值。

  a)教师线上授课：企业战略构成办法、信息搜集途径、企业战略剖析东西，安置作业；

  b)学员课后作业：搜集企业战略信息，根据信息运用战略东西，剖析企业的战略，对企业战略提出假定；

  c)线下私董会：论述自己战略假定和剖析进程，学员提出不同定见，教师现场揣度，提出见地；

  d)线上课后教导：针对战略没有完善或许执行进程有难点的企业，专家长途教导，验证企业战略。终究构成企业的开展途径——战略；

  a） 帮企业老板理清战略规划，整理未来5年开展方针，让你的企业未来的开展具有明晰的方向！

  b） 方针等于聚集，明晰企业定位，让你的企业和产品敏捷找到精准定位，占领商场，打败对手，全方面提高企业中心竞赛力，在剧烈的商场之间的竞赛傍边锋芒毕露。

  c） 教师帮企业老板从战略拟定、战略决策、战略分化、战略实施与战略实践供给一揽子战略解决计划思路，为公司能够供给开展解决之道

  大庆石油、神华、北京七星华创、北京京能、北京机场、北汽福田、河北邮政、厦门机场、广东电力、山东邮政、北京豪特耐管业、我国有色、北京年代民芯、山西铝业、航天九院、中农控股、中核集团、双汇（上市）、浙江凯华模具、北京嘉寓门窗（上市）、北京翰博嘉业、常州星宇车灯（上市）、山东久泰化工（上市）、深圳天彩电子、武汉汉江集团昆明制药、宁夏瀛海、、期望集团、美国睿能、上海大众、北京奔驰、扬州中小企业局、江苏淮安市委组织部、上海崇明区政府、河南长垣县政府

  “教学时刻只是占到30%的，剩余的用企业的实在的状况直接做，太不容易了！”

  “教师都用自己项目事例，有时刻、有地址、有使命、有抵触、有改进计划，很有用！”

  出生于1970年，长时间生活在深圳，从事咨询训练20年，国家事例中心供给者，20多年的战略办理咨询经历，服务过航天集团、湖南电视台、兴高焦化、富之岛家具等多家公司的战略咨询项目，授课风格：实践性——课程事例大多来自于自己的实践，互动性——拿手现场答复关于战略办理的各类问题。

  航天集团、清华同方、七星电子、神华神东、豪特耐、越航物流、湘力机电、南京欧派克、新疆春荷集团、深圳杰普特、深圳维冠视界、睿能集团、黑龙江华旗饭馆、浙江凯华模具、珠海格力电器、山东久泰化工科技股份有限公司、哈尔滨市太阳岛风景区财物运营有限公司、江苏省机电研究所、贵州轮胎股份有限公司、徐工集团徐州重型机械厂、山西兴高动力股份有限公司、广东亿龙电器股份有限公司、深圳市兰江房地产开发有限公司、江西新光机动车有限公司、深圳市大峡谷模型规划有限公司、郑州宇通客车股份有限公司、光大依波挂钟（深圳）有限公司、沈阳太宇机电设备有限公司、上海大众祥源动力有限公司

  “仿如一个外表正常实则浑身血栓皮开肉绽的人被层层剥离重捋经脉，其进程视觉之震慑，痛点之震颤，成果之惊喜，让人痛快淋漓！”