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  环渤海新闻网消息(刘健、代海山、单宇)面对经济发展形势持续低迷，钢铁企业全行业进入微利时期的现状，国义特钢全力在观念、技术、管理三个方面上转型，改变以量取胜追求规模数量的发展模式，调整产品结构，着力做强做优，以提升企业核心竞争力，推进并加快企业“二次创业”步伐。

  观念转型。公司领导层认识到，企业只有自觉主动控制合理生产规模及成本，以创新、质量、服务取胜，积极主动了解市场，才能长盛不衰。自2011年开始，公司逐步实现了由规模效益型向品种质量效益型转变，由生产管理为中心向生产所带来的成本控制为中心转移，将着力点转移到了品种、质量、效益上来，并依据市场变化快速调整企业的生产方向，保证产品能适应市场。生产管理观念的转变使“二次创业”步伐明显加快，整理、整顿、清扫、清洁和素养的5S管理体系在公司得到普遍推广，生产有序化得到进一步加强。

  技术转型。“二次创业”中，公司开发了HRB400高强度盘螺，该产品与HRB335盘螺、HRB235高线%，不但符合国家产业政策，还能够推动企业的技术创新和产业升级。通过工艺升级，公司自主研发的HRB400盘螺投放市场后，受到客户的普遍认可，其市场占有率居唐山市非公有制企业前列。尤其是在钢材市场价格大幅下挫的情况下，HRB400盘螺成了公司利润的增长点。尝到了技术转型的甜头后，公司还将继续加大品种研发力度，加快产品结构调整，将原有钢种向高精度系列化方向发展，紧跟市场前沿，着力研发未来市场发展的潜力好、技术上的含金量高、产品附加值高的新产品。

  管理转型。公司在安全管理、生产管理、质量管理上逐步从以前松散的管理方法向流程性管理方向转变，重新编制了公司岗位责任制和安全规程，并在2011年通过了ISO90012008国家质量管理体系认证，加强了公司制作各环节的质量控制，以保证终端产品的质量。与此同时，从公司制作经营系统的整体出发，将流程中的所有的环节有机地组织在一起，找出增加价值的工作，消除不必要的重复，减少环节间的延迟性工作，对各环节输入的各项生产要素、转换过程、产出等制定制度、规程、指标等标准(规范)，并成立了生产、成本、技术、监督等各职能部门，严格地实施和监督这些规范，以使企业协调统一地运转，提高整一个流程的效率。