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  2012年该班组刚刚成立一周时间，就创下该行业试车投产周期短的最好纪录。

  近年来，该班组在安全生产、班组建设、双基量化等工作中都取得了优秀成绩，先后荣获鄂钢标准示范岗样板班组、现场“6S”样板班组、“精益设备6S” 样板班组等荣誉称号。

  在前几年钢铁行业困难时期，鄂钢实行减员增效措施，该班组被公司推选为减员增效示范班组，历经3次人员优化，班组成员从60人降至17人，大工种合并后，工作任务落实、小组成员搭配、技能培训等都要及时跟进，才可能正真的保证生产安全稳定。

  班组的每个人进行了不断的磨合和锻炼，在操作上也更加得心应手，连续6年班组的发电指标突破设计最高值。2021年在系统停产大修1个月的情况下，仍超计划完成生产任务，为鄂钢节能环保和生产经营做出了突出贡献。

  自鄂钢大力开展对标找差、对标挖潜工作后，该班组勇于担当，积极应对挑战，班长带头示范，带领班员慢慢地增加学习，确保班组生产有序进行。同时，着重抓好设备点巡检和操检合一工作，全年及时有效地发现各类设备隐患20起，重大设备隐患1起，将设备事故消灭在萌芽状态，全年设备在线%。干熄焦的定修项目也由之前一月一次变为现在的4个月一次，较好地促进了生产连续性和高效性。

  为提升生产各项指标，班组利用QC小组活动，开展技术攻关，解决了多项严重制约生产的瓶颈问题，发电指标屡创新高，居行业内最好水平。

  干熄焦工作区域广，危险源点多，还涉及高温度高压力等因素，该班组转变安全工作思路，突出职工的安全主体地位，让班组职工充分的发挥“主人翁”作用，让班前安全会成为大家对安全知识“双向互动”的探讨性学习的园地，形成班组内自主安全管理的良好氛围。

  同时，实行班组精细化管理，开展全员查隐患活动，查找隐患130余条，整改率达到100%，有效落实了“违章就是犯罪”安全理念，实现了干熄焦投产九年来，各类安全事故为零的目标，为公司生产稳定顺行提供了有效保障。

  全员改善助双基。该班组坚持开展“全员改善日”活动，针对每周新形势、新任务及新要求，从安全、环保到现场操作、职工思想动态等方面来确定活动主题，制定活动方案，并集思广益从中总结出好经验、好方法。在这样的一个过程中，班组成员也相互学习，相互弥补不足，相互进步。同时集全班之力，对现场一些卫生死角集中整治，改善现场环境。2020年，班组被公司推选为6S样板班组，为推动焦化双基工作做出了榜样。

  班组成立之初，一直在践行“不让一名共同生活的亲属掉队”“班组就是家、班员就是共同生活的亲属”的理念。班组里一名职工痛风多年，安排体力活较轻的岗位；一名职工心脏搭桥需要在工作上给予照顾，就给他重新搭配身体强壮的小组成员；一名职工腿脚不便但技术过硬就安排中控室操作，这样合理的工作调整，大家没有一点意见和怨言。每年春节班组还会对一些特殊家庭进行走访慰问，让每个职工切身感受“家”的温暖。

  该班组倡导文化管理，自发创新“一元钱”管理经验，取得了较好效果，获公司好评。还定期开展“健身跑”和“爬山”等活动，凝聚了团队的向心力，不断激发了职工的工作热情。

  锐意进取铸匠心，担当作为勇前行。荣誉和成绩只属于过去，在今后的工作中，焦化公司炼二车间干熄焦班组将继续践行钢铁报国初心，全力拼搏，砥砺前行，争创新的业绩，为实现公司绿色智慧型城市钢厂的建设和高水平质量的发展作出新的贡献。