电子期刊

  为深入贯彻落实公司职代会精神，在新的一年再创佳绩，公司官微特开设2023“追赶超越”在行动主题宣传专栏，聚焦“追赶超越”主题，结合岗位实际，围绕主要指标谈“追什么、赶什么，超什么、越什么，干什么、怎么干”，进一步统一思想、压实责任、凝心聚力、对标找差，为持续打造绿色智慧高效美丽的新鄂钢而团结奋斗。

  一年来，焦化公司认真贯彻落实公司决策部署，聚焦极致高效率、高效益、低成本，深化对标找差提效能，持续改革创新增活力，全年焦炭等基本的产品产量基本完成；焦炭M40、M10双达标率97.89%，均完成年初质量计划，较好地服务了高炉生产；废水、废气达标排放，为公司生产经营提供了有力支撑。

  经过广大干部职员不懈努力，焦化公司在生产经营、技术改造、环境治理、双基管理等方面取得了一定的成绩，也存在着差距和不足：一是系统稳定顺行能力不够。二是全面对标找差工作还不够深入具体，走出去、学进来行动不够迅速。三是双基管理全过程的融入还不够深入。

  2023年，焦化公司以紧跟公司“追赶、超越”主题，围绕“降本增效、服务高炉”等重点任务，聚焦焦炭成本和质量经营主线，全面对标找差，重点对标湘钢。从焦炉设备装备情况及地理位置看，鄂钢与湘钢装备水平、工艺流程、物流条件等相似；2022年鄂钢吨焦成本较湘钢高35元/吨，主要差距体现在煤耗及煤气回收率差异较大。

  2023年焦化公司将以稳定焦炭质量的同时，减少工序成本，努力完成成本削减预算目标23元/吨焦，挑战目标指35元/吨焦，以主要经济技术指标优化改善助力极致效率再上新台阶。

  积极与宝武内部单位开展设备对标，抓好设备容貌、点巡检、检维修、备件基础管理，积极地推进四大车、堆取料机等设备智能化、信息化、无人化工作，提升设备的现代化管理上的水准和生产保障能力。

  在管理方面，焦化公司全面梳理厂级、车间级各项管理制度，减少管理“活套”，落实“死盯、盯死”要求，推动各项管理举措直达车间、班组、岗位等“神经末梢”。

  一、追求极致，降本增效，在提升生产经营效率效益上实现新突破。持续开展配煤技术探讨研究，利用40kg小焦炉为工具，加大小焦炉试验频次，建立煤质数据库，实现优化配煤结构降本。加大推进东西区干熄焦发电升级改造等技改项目，激发创效活力和内生动力。同时，加强对生产的全部过程的工艺执行情况及焦炭质量的跟踪、抽查，严控焦炭质量服务高炉生产。

  二、筑牢底线，守住红线，在强化安全环保保障能力上实现新突破。要逐步增加责任意识和大局意识，完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，严格网格化体系和属地化责任落实，提升本质化安全环保能力。

  三、科学谋划，聚力攻坚，在推进双基管理工作上实现新突破。以规范化体系支撑各项标准化作业高效落地，抓管理，健全岗位工作职责,优化管理流程；强基础，以持续开展6S管理、三岗活动、全员改善等活动为抓手，夯实基层基础管理工作；持续开展产能提升、质量改善、降本增效等活动，激发职工积极性，做到每一分钱都不乱花、每一分钟都不懈怠、每一个人都有担当。