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  我公司完成传统工业改变开展方法与经济转型后，为习惯现代化大焦化工业出产经营体系化、标准化、流程化、精益化的办理需求，公司从投入到产出施行全流程管控，并环绕企业制度与文明、出产与安全、设备与设备、工艺与质量、环保与美化、本钱与节能、定置与卫生、数据与信息八大环节，建立了成套全流程管控标准体系。在此根底上，使用体系思想，突显岗位管控，提醒工艺实质，采纳定性分析和定量核算方法，对焦化全流程体系来进行优化提高，为完成公司高水平质量的开展奠定了坚实的办理根底。今天本刊《学习空间》刊登公司常务副总经理张钧主讲的《焦化全流程体系优化》经典内容，期望咱们我们认真学习、一起沟通，做到学有所成、学有所升，日事日毕、日清日高。