电子期刊

  本年5月，克拉玛依石化公司在全公司范围内启动了“提质增效”专题劳作比赛活动，对此，该公司炼油第四联合车间分外注重，他们将劳作比赛与提质增效专项举动高度交融，不断激起车间职工的作业热心，并经过尽力探究，不断发掘提质增效的金点子、好办法。

  5个多月来，这个车间不光在劳作比赛活动中取得了好的排名，在立异创效上也行之有效。

  “尽管咱们的出产的根本工艺现已很成熟了，但仍是有作业能够做，挖潜的空间仍是有，就像海绵里的水，要求咱们各显神通、各尽其能。”10月26日，该车间党总支书记邢刚说。

  10月16日，炼油第四联合车间下发了《关于展开冬天班组立异创效活动的告诉》。

  其实，自5月份克石化公司展开劳作比赛活动以来，这个车间提出了二十多个创效挖潜项目，施行办法34项，一些项目办法至今仍未完毕。可是，随气温渐低，依据实践出产状况，该车间审时度势，针对冬天出产的特殊性，又提出了新一轮的班组立异创效活动计划。

  “立异的意图是创效，立异是企业习惯改动的必然选择。”邢刚说，班组的立异，并不仅仅是指个人进行了一些创造、发现，也能够是不断地优化流程、优化办理、优化人才结构等建议和办法……

  正是认识到这一点，炼油第四联合车间的劳作比赛+立异创效活动不光展开得耐久、接连，还显得分外生动。

  本年初，受低油价和疫情的两层影响，石油炼化职业遭受到的冲击清楚明了。依据“战严冬、转观念、勇担任、上台阶”主题教育活动要求，炼油第四联合车间首要做的便是一致职工思维，改动职工观念。他们经过会议、学习沟通及微信互动等各式各样的方式，将提质增效活动的要求和宗旨深植每位职工脑际、心里，从而为后续作业供给了支撑。

  该车间共有职工213名，其间党员56名，占车间职工的四分之一。“能够说，车间党员在劳作比赛中，真实起到了模范带头效果，发挥了很大的能量。”邢刚说。

  该车间的推迟焦化设备可谓公司历年来的能耗“大户”。可是经过公司多部分的共同尽力，不光使设备上的一些工艺流程达到了“从头再造”，并且还为公司节省了每年几百万元的“三泥”处理费。

  “三泥”是工业水生物处理活性污泥的俗称，长期以来，作为废物，“三泥”需要由外面的专业化公司来处理。能不能把这些“三泥”运用起来呢？

  本年4月开端，炼油第四联合车间就开端着手用活性污泥替代水的工艺实验改造。

  “咱们把‘三泥’和蒸汽一同送进焦塔内，‘三泥’中的水分汽化了，里边的油泥浮渣就吸附在了焦壁上。而咱们经过不断测算，发现这些浮渣由于绝大部分在冷焦的进程中被分化掉了，并没对焦炭的灰份发生必定的影响。”该车间焦化设备的技能负责人雷亮说。

  就这样，“三泥”经过高温冷焦处理，在冷焦塔内就“灰飞烟灭”了，不光为公司每年省下几百万元的污泥排放费，还逐渐降低了冷焦处理进程中蒸汽的运用量。

  据了解，炼油第四联合车间共有9个出产班组，其间脱硫班4个，焦化班5个。提质增效活动展开以来，这个车间以班组为单位，每个班组至少展开一个挖潜增效项目，每周对项目展开状况做上报、计算，每个月车间都会进行评比，这也使得你追我赶的比赛气氛在9个班组激荡开来。

  一根皮管、一个手轮、一个阀门……这些零部件、资料等，确实都很微乎其微，可是作为底层班组，焦化工艺三班就从这些“小物件”下手，从作业中的细节着手，一点一滴地做起了节省创效的作业，对此车间领导给予的点评是“思维改动快，举动快，切入点虽小，但符合实践和现状”。

  “替换三处阀门手轮，一处阀门门套，估量节省阀门收购资金1200元；其他螺栓、背帽利旧可节省资金合计一万元以上……”

  这是本年7月吴昊收到的焦化三班劳作比赛报表中的两条数据。她是炼油第四联合车间的技能员，劳作比赛活动展开以来，每个班组每周的比赛状况都汇总到她那里，这一组组数据让这位年青的职工感到一丝由衷的自豪。“我只想说，咱们的职工太可爱了，太实干了。”她说。

  在焦化四班，他们提出的比赛标语是操控毛毡运用量。“要做到这一点，就要从改动作业方式下手了。”邢刚说。经过对作业方式的改动，到现在，这个班现已完成了毛毡运用削减15%的方针。

  聚沙成塔，积少成多。毫无疑问，作为企业最小的细胞，班组在提质增效活动中发挥出的效果很微弱，劳作比赛的气氛也由此显得更为稠密。

  在炼油第四联合车间，运用技能立异、优化流程或是改动作业方式办法等提质增效、立异创效的做法，不乏其人，每一项都能对本来看似不存在或极端细小的“出血点”起到清楚明了的“成效”。但在邢刚看来，投入到这场提质增效攻坚战后，车间许多职工关于挖潜增效的认知改写了，作业的主动性和积极性也明显提高，这个收成是最弥足珍贵的。