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  2021年11月23日上午，酒钢集团公司召开干部大会，宣布甘肃省委省政府调整酒钢集团公司经理层主要领导职务的决定：程子建同志任酒钢集团公司总经理、党委副书记。

  程子建，男，汉族，1971年4月生，在职研究生学历，工学博士，党员；1995年6月参加工作，曾任酒钢宏兴二炼钢厂副厂长，酒钢宏兴副总经理、总经理，酒钢生产指挥控制中心副主任、主任，酒钢集团公司总经理助理、副总经理，甘肃酒钢集团宏兴钢铁股份有限公司董事长。

  酒钢始建于1958年，是国家“一五”时期规划建设的钢铁联合企业，也是我国西北地区建设最早、顶级规模、黑色与有色并举的多元化现代公司集团。60多年栉风沐雨，几代酒钢人艰苦创业，奋发作为。今天的酒钢集团已初步形成钢铁、有色、电力能源、装备制造、生产性服务业、现代农业六大产业板块协同发展的新格局，成为一个现代化大规模的公司集团，位列中国企业500强第209位、中国制造企业500强第86位。截至2020年末，酒钢集团资产总额达1100亿元。

  此次履新担任酒钢集团公司总经理、党委副书记，对“70”后程子建来说既是机遇也是挑战。事实上在担任酒钢集团副总经理时，程子健就对酒钢集团的发展，有着自己独到的见解，在接受《中国冶金报》记者的采访时，程子健表示，酒钢目前以“减亏增效”为中心任务、以经营管理体制改革为主线、以调结构补短板为重点、以技术创新为抓手、以强化建为保障，抢抓市场机遇，奋力实现逆势减亏，并主要开展了以下几方面的工作。

  据程子建介绍，首先，完善法人治理结构，落实各级领导责任，夯实改革的体制基础。全面深化改革，建立起符合现代企业制度的法人治理结构。其次，调整经营管控模式，实行简政放权，进一步释放子公司活力。

  最后，深化三项制度改革，将收入与效益挂钩，激发人力资源整体活力。在人事制度改革方面，酒钢一是取消所有中层干部的行政职级，实行干部聘任制，干部的选用和薪酬完全与行政职级脱钩；二是实行干部分级管理，集团总部选聘子公司负责人，子公司负责人自主选聘班子成员；三是市场化选聘经营者，子公司没有完成经营任务，领导班子一律解聘，通过市场化方式另选能人，如酒钢宏兴对未完成经营任务的榆钢公司领导班子进行解聘，并通过市场化方式选配了新的班子成员。在分配制度改革方面，酒钢一是按市场化原则改革干部的薪酬制度，在工资总额标准不变的前提下，实行中层及以上干部薪酬与公司经营效益和本单位绩效考核得分挂钩，突出领导干部要为公司经营结果担责的导向；二是按效益分配调整职工收入，将职工收入与经营绩效紧密挂钩，调动职工工作积极性；三是积极开源节流，自己能干的事情自己干，鼓励职工创效创收和主动承揽外包业务。

  程子建介绍，酒钢坚持推进供给侧结构性改革，坚持“三去一降一补”，着力提高经营质量。一是淡化规模，优化产品结构。二是优化经营去库存，通过积极搭建平台、共享互用信息、加强市场研判、产供销高效联动，存货资金占用同比降低42.3%。三是优化融资去杠杆，通过资金统管，辅之以票据池、电子承兑汇票等多种工具，6月末带息负债规模同比大幅减少。四是多策并举降成本，加强管理与科技创新力度，通过发挥自产矿优势、合理配置钢铁系统三地资源、推行阳光采购等，生铁成本同比降低31.4%。五是调整结构补短板，推进了周边矿技术开发利用、大棒线电极扁钢生产改造等填平补齐项目，优化了碳钢和不锈钢生产线、产品结构。目前，家电板、汽车用钢、铁塔用钢、不锈钢等差异化精品钢材已成功打入目标市场，钢铁系统可持续发展能力将进一步增强。

  同时，酒钢始终坚持科技强企战略，完善创新体制机制，强化技术支撑能力。一是完善科技创新和研发人员薪酬分配机制，组建了混合所有制的科技平台公司，实行企业与科技人员共同持股、技术专利入股、科技创效提成，在钢铁系统成立了5个研究所，形成了从资源利用、线棒、板带、不锈钢到经济技术研究的全方位布局，为做优做强钢铁板块提供了坚强的机制保障。二是牢固树立“科技强企”理念，不断增加科技专项费用投入，深入开展低成本制造研究，新品研发创效和劳动生产率提升工作，为钢铁系统可持续发展提供技术支撑和动力。三是加速创新成果转化应用，稳步推进粉矿悬浮磁化焙烧改造工程和金属复合板技术研究等重点项目建设，有效解决钢铁产业资源战略问题，延伸和拓展高附加值产品产业链，进一步提升创新项目效益转化能力。力争将公司发展成为具有核心竞争力和强大综合实力的国际化大型公司集团。返回搜狐，查看更多